在物流服務(wù)質(zhì)量管理體系的運行過程中，為了確保物流服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)，滿足客戶的需要，需要對物流市場開發(fā)過程、物流服務(wù)設(shè)計過程、物流服務(wù)提供過程進行有效地控制。

(1)、物流市場開發(fā)過程的質(zhì)量控制重點。物流市場開發(fā)過程的質(zhì)量控制重點是物流服務(wù)市場的分析和物流服務(wù)產(chǎn)品的定位，以及在此基礎(chǔ)上形成的物流企業(yè)可接受并且有能力實現(xiàn)的物流服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)要求，即物流服務(wù)提要。

(2)、物流服務(wù)設(shè)計過程的質(zhì)量控制重點。物流服務(wù)設(shè)計過程的質(zhì)量控制重點是確定物流服務(wù)方案、編制物流服務(wù)規(guī)范，為確保物流服務(wù)規(guī)范符合物流服務(wù)提要的要求和客戶的需要，開展對物流服務(wù)規(guī)范的評審和確認活動。

(3)、物流服務(wù)提供過程的質(zhì)量控制重點。物流服務(wù)提供過程的質(zhì)量控制重點是以物流服務(wù)運作現(xiàn)場控制為主，在物流服務(wù)準(zhǔn)備階段進行“事先控制”，盡可能消除可能造成物流服務(wù)質(zhì)量問題的隱患;在物流服務(wù)提供過程中進行“事中控制”，實施監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止質(zhì)量問題蔓延;在物流服務(wù)提供結(jié)束后進行“事后控制”，對已發(fā)生的物流服務(wù)質(zhì)量問題分析原因，采取補救措施，防止問題再次發(fā)生。